印刷企业管理者需要警惕这种人为导致的危机情况

发布日期： 2024-05-12 16:49:56 阅读量： 0

已故的斯蒂芬·柯维因强调我们应该努力“保持要事为要事”而闻名。这逻辑很难反驳。那为啥那么多首席执行官和他们的高管团队会发现自己被我所说的“当下的混乱”给分散注意力了呢？
有个深思熟虑的计划，包括里程碑日期、具体目标、明确的责任分配和资源分配（其中最宝贵的就是时间），这可是建立清晰和自信的关键第一步。季度更新会议（在会上审查进展情况、确定问题/障碍/机会的优先级，并为下季度列出详细的“必做事项”清单）是一种非常有价值的方式，可以在剔除那些似乎几乎每天（每小时？）都会出现的讨厌事儿的同时，专注于最有影响力的事情。
不久前，有个公司老板问我想不想去参观他们的制造工厂。他们是一家有很多小众产品的特种印刷公司。我问在那里生产的主要产品是啥。回答是“主要是危机”。然后他跟我说，经常听到工厂经理说他工作的很大一部分是平熄企业内部矛盾。我跟老板说：“给我指一个说自己擅长平熄矛盾的人，我就给你指一个制造矛盾的人！”
组织的分心可以有很多形式，通常会伪装成“紧急事项”，必须马上处理。虽然这种情况可能时不时会发生（有些是合理的），但当这变成常态而非例外时，可能还有别的事儿在起作用。
分心和转移注意力可以是避免面对某些指定责任没被履行这一事实的一种方便方式。它们常常为相当于缺乏承诺、责任感以及对那些可能难很多但无论如何对推动企业前进都必要的事项的关注提供一个简单的合理化解释。而且它还能为“C 等”员工创造一个轻松舒适的藏身之处。
这更是清晰、简洁的规划与有结构的、专业推动的季度后续会议相结合如此有价值的原因。实际上，对于表现最佳的组织来说，有一个结构严谨的规划过程以及有力且彻底的季度审查（问责会议）被视为必要的。很多首席执行官都认为这种方法改变了他们组织的游戏规则。
为啥现在不致力于一个更好的、注重结果的规划方法呢？

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